（1）销售部负责收入预算的编制，收入预算应包括销售的具体楼盘、销售单价、销售面积、实现收入及回款金额； （2）成本预算由工程部和造价部负责编制，工程项目总预算应该考虑以前年度工程施工情况实时调整，成本预算根据预算年度的预计工程进度对工程项目总预算进行分解； （3）各部门根据以往年度费用实际发生情况以及预算年度工作任务，提出人员和资产需求，编制费用预算； （4）人事部综合各部门的人员需求，编制人员招聘预算及人力费用预算； （5）行政部综合各部门的资产需求，编制资产（包括办公设备、用品）购置、租赁、维修维护等预算； （6）财务部根据收入、成本、费用情况，编制税金支出预算； （7）收入回款、成本费用支出、资产购置支出等预算均需分解至每个预算月度； （8）财务部根据月度资金收支情况，编制资金筹集预算及资金成本支出预算； （9）根据收入、成本、费用等预算编制预算年度利润表； （10）以现有资产负债表为基础，考虑预算年度资产、负债变化，编制预算年度资产负债表； （11）根据各预算月度资金收支情况，编制预算年度及月度预计现金流量表。