你好,动因: 1 形成进入障碍; 2 增强讨价还价能力; 3 降低替代品的威胁; 4 保持领先的竞争地位。
成本领先战略的实施条件:
一、市场情况:
1、产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;
2、产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;
3、购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;
4、价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。
二、资源和能力:
1、规模经济。
2、降低各种要素成本。
3、提高生产率。
4、改进产品工艺设计。
5、提高生产能力利用程度。
6、选择适宜的交易组织形式。
7、重点集聚。