无绳电话机生产可行性分析报告
第一章 总论
§1.1项目内容、企业目标和发展战略
1.公司名称:先锋电子股份有限公司
2.项目内容
(1)公司成立初期,将致力于高档无绳电话机和新型多功能电话机的开发和生产。公司已经掌握关键技术和具有一定的技术储备,具备了大批量商业化生产的能力。
(2)2000年进军消费类电子产品领域:以DVD技术为代表的新技术,包括DVD ROM,DVD播放机,可写DVD等。
(3)涉足信息工程产业:POS终端、IC卡、刷卡机、电子商务软件等。
3.公司目标:
引入新的管理机制,以人为本,人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机;8-10个月无绳电话机投产;2000年产值3000万元;2001年7500万元;2002年1.5亿元。2000年DVD试产。同时进行多元化发展方向的拓展。先期目标是步入中国电子百强,最终成为世界级的巨型高技术公司。1、讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。
2、分析影响该投资项目的关键或主要因素,并讨论其是如何影响投资项目经济效益的。
3、如何根据该项目的特点,建立相应的评价框架、评价方法和指标?
4、该投资项目是否具有显
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问题已解决
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84785026 | 提问时间:2020 10/06 08:23
这类题目没有标准答案,你可以参考一下思路。
1,方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二,虽然是抢占市场,但是利润会被降低,同时质量不保证,这可能会导致抢占的市场,在后面很快流失。如果采用该方案,是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。
2,该项目投资,首先要考虑短期内对现金流量的影响,后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万,按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得 投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。
3,该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价,通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。
4,按项目概况而论,这里是产生了显著经济交易,年产值如果达到13200万,直接带动现金流量。
2020 10/06 10:06
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