某企业每年需用一种零部件10 000个，该零件既可以自制，也可以从市场购买。若外购，则每个零部件的价格为32元，若自制，公司尚有剩余生产能力可以生产，预计每个零部件的成本资料如下：直接材料12元，直接人工8元，变动制造费用6元，固定制造费用9元，共计35元。要求： ⑴ 作出零部件是自制还是外购的决策分析； ⑵ 假设该企业接到一份特殊订单，企业可以利用剩余生产能力生产甲产品4 000件，甲产品的单价为40元，单位变动成本为24元，作出零部件是自制还是外购的决策分析_初级职称_财税问答-正保会计网校(原中华会计网校)_手机版

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某企业每年需用一种零部件10 000个，该零件既可以自制，也可以从市场购买。若外购，则每个零部件的价格为32元，若自制，公司尚有剩余生产能力可以生产，预计每个零部件的成本资料如下：直接材料12元，直接人工8元，变动制造费用6元，固定制造费用9元，共计35元。要求： ⑴ 作出零部件是自制还是外购的决策分析； ⑵ 假设该企业接到一份特殊订单，企业可以利用剩余生产能力生产甲产品4 000件，甲产品的单价为40元，单位变动成本为24元，作出零部件是自制还是外购的决策分析

84784987 | 提问时间：2020 07/06 12:55

Lyle

金牌答疑老师

职称：注册会计师

你好（1）12+8+6=26小于外购成本，所以自制（2）自制的话10000*(32-26)-4000*(40-24)=-4000 所以外购

2020 07/06 13:12

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2.某企业每年需用一种零部件 10000 个，如果外购，其市场价格为 32 元。目前，该公司尚有剩余的生产能力可以生产该种零件。预计的成本如下：直接材料 12 元，直接人工 8 元，变动制造费用 6 元，固定制造费用 9 元，共计 35 元。要求：（1）作出零件自制还是外购的决策。（2）假设该企业销售部门此时接到一份特殊的订单，可以利用剩余的生产能力生产甲产品 4000 件，甲产品的单价为 40 元，单位变动成本为 24 元，作出零件自制还是外购的决策。

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某电器公司每年需用零件甲25000个，如向市场购买，每个零件的买价为17.5元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料 10元；直接人工 4元；变动制造费用 2元；固定制造费用 3元；单位生产成本 19元；要求：就以下各不相关情况做出零件甲是自制还是外购的决策。(1)企业现具备生产25000个零件甲的能力，且剩余生产能力无其他用途；(2)企业现具备生产25 000个零件甲的能力,但剩余生产能力也可用于对外加工零件丙,预计加工零件丙可产生边际贡献50 000元;(3)企业目前只具备生产20000个零件甲的能力，且无其他用途。若要多生产零件甲，则需租入一台设备，年租金22500元，这样可使零件甲的生产能力达到30000个（4）条件同（3）,但企业也可采纳用剩余生产能力自制20000个零件甲，其余全部外购的方式。

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习题6：乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额160O元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？

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某企业生产中每年需耗用A零件10000个，均由企业自行制造，其自制成本如下（元）：直接材料 100 000 直接人工 50 000 变动制造费用 40 000 固定制造费用 60 000 自制成本合计 250 000 现在该零件可按市价22元购得，且质量和供应均有保证。如果企业不再自制该零件，则每年可节省相关的直接固定成本35 000元。要求：分析评价下列方案，并列出有关计算过程：（1）所需零件全部外购而不再自制; （2）在停止自制后，将闲置生产能力用于转产另一种产品，预计可按25元的价格每年产销10 000 件，单位变动成本为20元，原由自制零件负担的全部固定成本总额不变；（3）在要求（2）的情况下，如果该零件的年需要量为25 000个，现有生产能力仍能承担，则全部零件应该外购还是自制？

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(三)某厂生产A产品其中零件下年需18000个如外购每个进价60元如利用车间生产能力进行生产每个零件的直接材料费30元直接人工费20元变动制造费用8元固定制造费用6元合计64元该车间的设备如不接受自制任务也不做其他安排要求:决策下年零件是自制还是外购

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