甲企业上年销售收入20000元，变动成本率75%。假设该企业预测本年变动成本率无变化。甲企业准备在本年延长信用期并提供现金折扣，拟定A、B两个方案，估计取得现金折扣的销售额占总销售额的百分比为A方案40%，B方案50%，资料如下表：项目上年本年A方案本年B方案信用期限（天） 20 30 40 现金折扣（n/20）（2/10，n/30）（2.5/10，n/40）销售收入（元） 20000 24000 28000 市场利息率 9% 9% 9% 坏账损失率 6% 3% 4% 要求:通过计算判断本年是否变更信用条件？如应变更，_CPA_财税问答-正保会计网校(原中华会计网校)_手机版

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甲企业上年销售收入20000元，变动成本率75%。假设该企业预测本年变动成本率无变化。甲企业准备在本年延长信用期并提供现金折扣，拟定A、B两个方案，估计取得现金折扣的销售额占总销售额的百分比为A方案40%，B方案50%，资料如下表：项目上年本年A方案本年B方案信用期限（天） 20 30 40 现金折扣（n/20）（2/10，n/30）（2.5/10，n/40）销售收入（元） 20000 24000 28000 市场利息率 9% 9% 9% 坏账损失率 6% 3% 4% 要求:通过计算判断本年是否变更信用条件？如应变更，

84784977 | 提问时间：2020 06/03 16:01

陈诗晗老师

金牌答疑老师

职称：注册会计师,高级会计师

你好，你重新发一下，这样发过来下面部分排版乱了

2020 06/03 18:26

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、乙公司的变动成本率为50%，资本成本为10%。为扩大销售，拟定了两个备选方案：（1）方案A：将信用条件放宽到“n/60”，预计年销售收入10080万元，坏账损失为销售额的2%，收账费用为80万元。平均收现期为60天。（2）方案B：将信用条件改为“2/10，1/30，n/60”。预计销售收入可以达到11160万元，估计约有50%的客户（按销售额计算）会享受2%的现金折扣优惠，20%的客户会享受1%的现金折扣优惠，坏账损失为销售额的1%，收账费用为40万元。平均收现期为29天。一年按360天计算。要求：（1）计算方案B比方案A增加的现金折扣成本；（2）计算方案B比方案A增加的应收账款占用资金应计利息；（3）计算方案B比方案A增加的坏账损失；（4）计算方案B比方案A增加的税前损益；（5）应选择哪个方案。

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某公司的资本成本为6%,变动成本率为50%,有甲、乙两个信用政策的方案可供选择，拟对信用条件进行决策。甲方案：n/50预计全年赊销额为720万元，坏账损失率为7%,收账费用为5万元。乙方案：n/60,预计全年赊销额为840万元，坏账损失率为8%,收账费用为9万元。 (1)该公司首先确定信用期限，你认为该选哪个方案? (2)该公司在已选信用期限的基础上考虑现金折扣，出台丙方案：(3/30,n/60),估计约有60%的客户将利用现金折扣，坏账损失率将降为5%,收账费用将降为7万元。你认为应该选择哪个方案?

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某企业预测的年度赊销收入净额为6 000万元，其信用条件是：n/30，变动成本率为60%，资金成本率(或有价证券利息率)为20%。假设企业收账政策不变，固定成本总额不变。该企业准备了三个信用条件的备选方案：A：维持n/30的信用条件；B：将信用条件放宽到n/60；C：将信用条件放宽到n/90。为各种备选方案估计的赊销水平、坏账百分比和收账费用等有关数据见表。信用条件备选方案表

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某企业生产某种家用电器，年销售量为100万台，每台单价8000元，企业销售利润率（税前利润÷销售收入）为20%，企业为扩大销售，准备下一年度实行新的信用政策，现有A、B两个方案：A方案：信用条件是对所有客户实行“2/10，n/30”，这样销量可增加20万台。客户中，享受现金折扣的占40%，其余享受商业信用，商业信用管理成本占销售收入的1%，坏账损失率为销售收入的4%，收账费用为销售收入的2%。B方案：信用条件为“2/20，n/60”，这样销量可增加50万台。客户中，享受现金折扣的为20%，其余享受商业信用，商业信用管理成本占销售收入的2%，坏账损失率为销售收入的8%，收账成本占销售收入7%。如果企业预计在下一年度里销售利润率保持不变，资金的机会成本率为8%，试评价两个方案并从中选出最优方案。

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