利用SWOT矩阵分析法可以帮助企业确定其战略优势。以下是具体步骤：
1. 收集资料：首先，收集企业内外部的相关信息。内部信息包括企业的资源、能力、优势和劣势等。外部信息包括市场环境、竞争对手、消费者需求等。
2. 制作SWOT矩阵：将收集到的信息分别归类为企业的优势、劣势、机会和威胁，并制作成SWOT矩阵。
3. 分析内部优势：在SWOT矩阵的优势栏中，分析企业的核心竞争力和独特优势。这些优势可能包括技术专长、品牌声誉、供应链管理等。
4. 分析内部劣势：在SWOT矩阵的劣势栏中，分析企业的不足之处和竞争劣势。这些劣势可能包括过时的设备、高成本结构、缺乏市场知识等。
5. 分析外部机会：在SWOT矩阵的机会栏中，分析企业所面临的市场机会。这些机会可能包括新兴市场、新技术、政策变化等。
6. 分析外部威胁：在SWOT矩阵的威胁栏中，分析企业所面临的市场威胁。这些威胁可能包括竞争加剧、供应链中断、法规变化等。
7. 确定战略优势：综合分析SWOT矩阵中的信息，确定企业的战略优势。战略优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势，可以帮助企业实现目标和增加竞争力。
8. 制定战略：根据战略优势，制定相应的战略。这些战略应该利用企业的优势来抓住市场机会，并应对潜在的威胁。
9. 实施和监控：将制定的战略付诸实施，并定期监控战略的执行情况。根据市场变化和竞争对手的动态调整战略。

通过SWOT矩阵分析法，企业可以全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定有针对性的战略，提高企业的竞争力和长期发展能力。