企业进行财务预算的目的是为了规划和控制企业的财务活动，以实现企业的财务目标。以下是预算编制的步骤和方法：

步骤一：确定预算期间和预算对象

预算期间一般为一年，但也可以根据企业的需要确定其他预算期间。预算对象包括企业的各项收入、支出、资产和负债等。

步骤二：收集和分析信息

企业需要收集和分析历史数据、市场趋势、竞争对手的情况等信息，以便制定合理的预算。

步骤三：制定预算方案

根据收集和分析的信息，制定预算方案，包括收入预算、成本预算、利润预算、资产预算和负债预算等。

步骤四：审核和修改预算方案

企业应该对预算方案进行审核和修改，以确保预算的合理性和可行性。

步骤五：批准和实施预算方案

企业应该由高层管理人员批准预算方案，并将其实施到企业的各个部门和岗位。

方法：
1.历史数据法
历史数据法是以历史数据为基础，通过对历史数据的分析和归纳，预测未来的财务状况，从而制定预算。
2.经验法

经验法是根据企业的经验和管理者的直觉，制定预算。这种方法适用于企业经验丰富、管理水平高的情况。
3.趋势法
趋势法是根据市场的趋势和竞争对手的情况，预测未来的财务状况，从而制定预算。
4.标准成本法

标准成本法是通过计算生产成本和销售成本，制定预算。这种方法适用于生产企业和销售企业。