市政工程预算编制中成本控制的主要目的是确保项目成本在可控范围内，避免出现超预算的情况。以下是一些实践中常用的成本控制方法：
1. 制定详细的预算计划：在编制预算时，要尽可能详细地列出每个项目的成本，并确保预算计划包含所有相关的成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁、运输费用等。
2. 控制成本变更：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致预算需要进行调整。为了控制成本变更，需要建立一个变更管理机制，确保所有的变更都经过审批，并在预算中进行调整。
3. 实施成本监控：在项目实施过程中，需要对成本进行监控，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整。成本监控可以通过建立成本监控表、定期进行成本分析等方式实现。
4. 优化资源配置：在项目实施过程中，需要优化资源配置，尽可能地降低成本。例如，可以考虑采用更便宜的物资、设备，或者通过优化工作流程减少人力资源的使用。
5. 建立风险管理机制：市政工程项目存在一定的风险，例如工期延误、成本超支等。为了控制风险，需要建立一个风险管理机制，及时发现并应对风险，避免对成本造成影响。