首先，在实际工作中进行成本控制，应该坚持“精细化”的原则，把握费用的每一笔开支，形成有效的成本控制体系，并不断完善和改进。 其次，成本控制不仅需要财务部门领导审核，而且还要求部门经理给予充分的支持，精细地控制部门费用及相关工作，确保其合理省钱的可行性和长期的有效性。 此外，要完善费用预算管理制度，规定内部费用预算标准，并将该标准纳入绩效考核系统，以确保企业内部费用控制持续有序地推进。 最后，要精确分析各项成本，不断提高成本管控水平，制定出合理的成本控制办法。由财务部门按照各个部门形成合理的指标，制定出完美的成本控制体系，促进企业资源得到有效的利用和高效的管理。 总而言之，要想在实际工作中有效的进行成本控制，在控制细节上要做到精细化；在工作要求上要做到严格化；在管理制度上要做到革新化；在绩效考核上要做到准确度；在成本分析上要做到全面化；在费用控制上要做到系统化，这样才能有效地控制企业成本，并确保企业长期发展。 拓展知识：成本控制还需要落实节约思想，践行多种形式的节约活动，实行能源节约和财务节约，实施质量提升、资源消减和产品节约，努力提高工作效率和管理水平，引进市场竞争机制，调动五花八门的增效手段，让成本低廉化、效率高效化，从而实现良好的成本控制效果。