借力于管理会计发展的东风，激活我们大中型财务团队
近年来，我们的国家进入了互联网、产业经济和金融深度破壁的时代，各种创新在打破着企业外部的边界和内部部门之间的壁垒，企业都在琢磨着如何创新，如何快速的应对着客户群的需求变化，插件式的团队随时而生，向死而生！
同时另一方面，实体经济的遇冷，尤其是大规模的集团化企业，还在遭受着小而精企业的挑战，因为自身的臃肿、僵化、转型的迟缓，这些过去年代的优势，如今却成为企业今天的软肋，这是个冰火两重天的年代！
野蛮生长的时代已过去！内生式精细化管理的时代来临！
管理会计就在这样的大环境下，崛然而起！这样的需求和速度是非常迅猛的。动力就来自于我们的管理层和业务层需要这样的财务支持，换而言之管理会计能助力于管理和决策，从不同的维度去抓取业务的数据，提出自己的评价意见和建议；用不同的资本去应对供应链的资金需求。所以但凡有管理的地方都能看到管理会计的身影。
应对这样的会计学的变迁，财务体系的建设中将会面临很多变化甚至重构，包括标准化的建设、核算人群逐步会被信息化所部分替代、成本管理的参与、供应链融资设计及应对，以及与资本市场的对接等等。
未来的财务团队的人员需求，正在和将会发生巨大的结构性变化，现在大部分的企业里面，核算层面和管理层面的构架如同金字塔，金字塔的底端是大量的核算人群，一旦当企业的信息化建设进入业财融合状态，以及未来的机器人时代，整个财务团队结构如同五边形一般，顶端将会是极少数的财务管理层，中端是管理会计层，中端的人群将远远的多于底端的核算人群。
面对变革，企业要站在来来布局财务团队的今天。一边是信息化的规划和建设，一边是从传统的核算人群往管理会计方向转。两条路线同步且协调。转型的前提一定是思维先行，整个团队的随后跟进。如果整个财务团队转型的速度远远跟不上经营需求的时候，等待你们的成长or财务外包,企业往往会选择后者，因为很多共享中心建立的目的之三，就是为了从成本中心变为盈利中心，它的标准化组织优势和专业化分工优势，一般企业很难去追赶，尤其对于中型企业。所以财务团队也一定要思考组织存在的危机感。
当一些财务组织在为着向管理会计转型而苦思冥想的时候，一些组织已经开始尝试管理会计如火如荼的二次分化。
管理会计涌现在我们面前的分支之流是越来越清晰！
有承接战略，对企业内在资源与外部资本对接，承接着商业模式在外部市场落地的财务，对企业内部有限资源合理分配在各个资产项目上；有外贸业务的企业，会有国际间货币的理财职能，在不同的币种和金融工具间穿梭；有与业务经营体系对接的管理会计，用财务体系搜集到的经营数据，用分析的方式翻译给经营层面；也有些管理会计师会配合工艺工程师一起推进精益化的管理和成本测算工作，为职能机器人的到来，提前定制标准;还有些会配合经营的需要，为插拔式团队不断设计报表，嵌入信息化，搜集量化数据.......
从上面会捕捉到管理会计会被越来越横向细分化的信息，同时也可以看到，管理会计的纵向层级也在慢慢拉开。
高端的管理会计，譬如战略财务，能在不同资本市场对接企业的战略规划和资金需求，评价战略设计中的问题，设计财务怎么承接不同的组织架构的变化路径和商业模式的变化，怎么推进计划绩效管理来保障战略的落地等。
中端的管理会计会是满足各种职能性需求的财务，譬如内控、税务筹划、成本管理、资金管理、供应链融资等。
低端的管理会计会是为管理会计师们做辅助工作的，譬如搜集基础数据做底稿的助理、外勤等。
因为管理会计的发展而贬低核算会计的存在感本身也是错误的，只是未来对于核算的需求量会急剧萎缩，我们在学校接受的借贷规则目前会被植入信息化里，并在维度和精细化上远胜于打人工，打通财务和业务数据流，所有数据以业务为驱动的即时制数据。大量的业务还会集结在云端交易和匹配，如果把这定义为1.0时代的话，2.0时代，这样的信息化业务被更精细化标准化、国际化、分行业化、功能会更集成，这些功能可以被简化成一张手机卡大小的芯片，植入机器人体内。这也是我在我的前一篇文章描述过的场景。
这也会是我们财务团队转型过程中的阵痛，艰苦卓绝的信息化建设，之后，奠定了往管理转型的土壤和基础，但不需要那么多核算人群了。
释放出来的人群，组织就要考虑如何从前端就激活她们找寻自己的方向，了解自己的天赋和兴趣所在，有节奏有章法的引导着她们的转型。
从二次分化那章节，你们可以发现管理会计与业务之间的边界会越来越模糊，模糊到与业务是你中有我，我中有你的交融境界，组织的边界在融化，部门的壁垒在融化，专业的知识和技能也在融化。与业务体系的融化，能打破边界和天花板，这是要大量的积淀和学习的，困扰我们的将会是专业之外的涉猎面和为人处世之道。
在从财务会计往管理会计转型的过程中，首先是要自己找到自己的强项，然后财务组织才能帮助你一起定位。所以了解自己适合做什么比什么都重要，这样才能让合适的人去做适合的工作有基本的保障，因为兴趣会是老师。
既然定位比努力还要重要，那财务人群该如何定自己的位去满足管理的属性要求？那我们何不逆向思考。
管理会计的二次分化将会使得管理会计分支之流越来越细分，所以能力要求会有很大差别，譬如做经营分析的人员，要有强有力的数理逻辑推理能力和学习能力，从一堆财务数据中找到企业的风险点，走访现场沟通，并按照危害性进行重要性的排序，给管理层提供明晰的工作思路，这样的人才不可多得，毕竟会计学是文科类学科；譬如做资金管理的人员，面对集权式的资金管理，需要有强势的性格和强有力的向上和向下的沟通说服能力，毕竟大部分的时间将会面对的是人性中对于金钱的欲望，考验的是我们的软技能。
不同的分支之流，会有不同的技能和性格要求，无论是个人还是组织都要深思这些个问题，并于此进行个人和岗位之间的匹配，试错。
未来的财务团队，对于软性的要求会越来越高，狼性的欲望要求也会越来越强烈，未来我们的财务组织还会面临很多变化，是时候静下心来重新思考和规划。
春暖花开积雪融，杨帆且需借东风！
作者：周丰（中国人民大学会计学硕士，北京市常丰元亨管理咨询有限公司总经理）
