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8月直播:风险管理问题集锦与管理会计能力提升

来源: 正保会计网校 2017-07-20
普通

【课程简介】市场经济中,收益与风险永远相伴相随,只有清醒地认识风险、科学地管理风险、有效地应对风险,才能保证企业持续健康发展。与此同时,现代企业对财务人员的要求,早已不是传统的会计核算所能满足,而是需要财务人员向管理会计转型,帮助企业有效驾驭风险。因此,财务人员只有掌握并熟练应用各种管理会计工具与方法,才能更有效地实施企业风险管控,也才能更好地提升财务工作价值。

【课程名称】风险管理问题集锦与管理会计能力提升

【上课时间】08月25日(周五 09:30~12:00 14:00~17:00)

【课程价格】非会员800元(会员扣1次) 立即报名>>  加入会员>>

【授课老师】高老师

中国“财师汇”内部控制领域专家、财经大学会计学院副教授,会计学博士、在财务管理与会计领域有十余年的工作经历,曾担任上市公司财务高管。

既有扎实的理论功底,也有丰富的实战经验,还有独到的研究心得,出版财税专著并热销。

擅长现金流量表的编制与分析、非财务经理的财务课、企业财务报表分析、内部控制系统设计与运行等领域的培训与咨询,具有丰富的公开课经验。

授课风格:高老师讲课风格幽默风趣、娓娓道来、深入浅出,善于运用简单的事例阐述深刻的原理,课堂气氛生动活泼,让您能在轻松愉悦中理解枯燥的会计报表,获得丰富的财务管理知识。

【面向学员】企业财务总监、财务经理、财务/会计主管、或相关负责人员。

【课程大纲】

第一讲 认识与应对风险:正确的方式

一、何为风险与风险管理?

二、应对风险的态度:规避还是共存

三、应对风险的思路:预警还是底线

四、应对风险的方法:法律、道德还是管理会计

五、管理会计视角下的风险管理:框架与体系

第二讲 十八般兵器——风险管理的基本技能

一、不相容职务分离控制

二、授权审批控制

三、会计系统控制

四、财产保护控制

五、预算控制

六、敏感性分析方法

七、文件记录控制

八、内部审计监督

第三讲 颗粒归仓——货币资金流程的风险管理

一、引导案例:小出纳闯下大祸

二、企业有哪些资金风险?

三、资金收支的基本流程

四、货币资金循环流程的风险管理方法

第四讲 货比三家——采购付款流程的风险管理

一、引导案例:只买贵的、不选对的?

二、采购付款流程解析

三、采购付款环节风险点分解

四、采购付款环节风险管理方法

第五讲 日进斗金——销售收款流程的风险管理

一、引导案例:潇洒的销售员

二、销售收款流程解析

三、销售收款环节风险点分解

四、销售收款环节风险管理方法

第六讲 扎紧篱笆——资产管理流程的风险管理

一、引导案例:王熙凤协理宁国府

二、仓储存货中的风险管理方法

三、应收账款中的风险管理方法

四、固定资产中的风险管理方法

五、无形资产中的风险管理方法

第七讲 虚实之间——企业投融资流程中的风险管理

一、引导案例:兴亡忽焉的德隆集团

二、投资与融资流程中的“虚与实”

三、投融资流程中的风险解析

四、投融资流程中的风险管理方法

第八讲 不预则废——预算管理中的风险管理

一、引导案例:越敢花钱越有钱?

二、预算编制中的风险管理方法

三、预算执行中的风险管理方法

四、预算调整中的风险管理方法

第九讲 精打细算——成本费用中的风险管理

一、引导案例:毛巾还可以再拧一把吗?

二、成本费用管理:从财务会计导向到管理会计导向

三、成本费用风险管理基础:业财融合

四、成本费用风险管理方法:专注与跨界

第十讲 耳听八方——企业信息与沟通系统中的风险管理

一、引导案例:哪里来的哈雷将军?

二、企业内部报告系统构建

三、企业信息系统设计与运行

四、企业信息与沟通中的风险管理

第十一讲 明察秋毫——怎样建立与实施企业内部监督系统

一、引导案例:御史——封建官僚体系中的另类

二、内部监督的定位

三、内部监督的方法

四、内部监督体系的运行

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