河南1月面授：转型期财务经理的五大实战技能提升

　　2015年是各行业尝试业务模式转型升级的一年，餐饮尝试互联网+、旅游开始O2O，房地产行业迈入4.0时代、经济形势更加趋于市场化……种种迹象表明，企业转型的年份真的到来了，财税专家指出：企业转型、财税先行。财务人员应该率先迈出转型一步，先走一步才能帮助企业领先一步。

　　财务经理在制定和执行企业转型策略中起着重要的作用，管理和实战技能要及时跟上企业的转型要求，才能为企业高层提供强有力的财务和运营支撑，那么财务经理成长路线图在哪里呢？首先要对企业的转型战略理解透彻，才能准确定位总体财务分析和管理策略，从而将企业经营战略落实到行之有效的全面预算管理体系中，通过对运营过程中的业务运行状况进行精准的财务分析和评价，提出行之有效的分析结果和业务管理报告，帮助企业做好盈余管理和风险控制，同时对企业纳税情况以及项目投资等重要事项做好妥善处理和安排，真正成为企业发展的得力助手。

　　本课程旨在提升财务经理的实战管理技能，在转型期做好重点财务管理和运营支持，向着卓越财务人的目标迈进。内容精彩，不容错过。