安徽12月面授：基于价值链的企业战略成本和作业成本管理

主办单位    正保会计网校  正保会计网校安徽服务中心  

课程时间    2023年12月19-20日（周二-周三）

培训地点    合肥市区（详情请咨询课程顾问）

相关费用    会员尊享；非会员 2980元/人（含培训、资料及午餐费用）

受益对象    企业中高层管理者、财务总监、财务经理和主管。

在创新时代的大格局下，全球地缘冲突不断，国际经济持续低迷，形势变得愈发微妙、复杂、充满不确定性，企业内外部环境产生了剧烈变化，竞争日趋激烈，成本压力迅速增加。在这样的时代背景下，企业亟需突破旧有经营管理模式，站在更高的层次去把握竞争态势，确立自身的竞争优势。美国管理学家迈克尔波特提出的价值链管理的思想和方法，为国内外众多企业构建新的商业模式，打造健康生态链，提升企业整体价值提供了理论依据和管理工具。随着时代的发展，价值链的范畴从企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。这就形成了价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和供应商之间的价值关联，而对这些活动的顶层设计、整合管理、联动管理，大大促进了企业价值实现，进而提高了整个价值链上各企业的经营业绩。

管理会计本身就是企业价值链的重要一环，它可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。现代管理会计致力于实现企业内外部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。本课程旨在帮助学员运用价值链管理思想，拓宽本企业管理会计特别是成本管理实践的思路，登上战略成本管理制高点，掌握作业成本管理利器，助力企业价值提升。

⚪深刻理解企业价值、价值链和价值链管理的内涵；

⚪梳理、分析企业各项作业活动，甄别增值作业和非增值作业；

⚪突破传统管理的局限，从经营管理全局的高度，系统梳理企业内部价值链；

⚪拓宽视野，站在整个行业的角度，分析企业外部价值链；

⚪掌握企业战略成本管理的思路和关键要素；

⚪掌握作业成本法的原理、应用要点，分享作业成本管理应用案例；

⚪学习优秀全企业价值链成本管理的成功经验；

⚪深入思考本企业全价值链视角的成本管理切入点和关键点。