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陕西4月面授:新时期企业领导者的管理授权智慧与组织

来源: 正保会计网校 2022-03-29
普通

  【主办单位】正保会计网校|正保会计网校陕西服务中心

  【培训时间】2022年4月19-20日(周二、周三)

  【培训地点】西安市

  【相关费用】非会员5800/人,银卡及银卡Plus4800/人;(含培训、资料及午餐费用)

        金卡、铂金卡、至尊卡会员免费尊享        加入会员>> 

  温馨提示:索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校陕西服务中心联系

【联系电话】029-89652843

【课程背景】

宏观是我们必须忍受的,微观才是可以有所作为的。经济下行时,更应该回归到管理的本质。在新时期,变的是方法、不变的是思想,本课程结合新时期财务领导者的工作实际,从明道、优术、践行、合众四个维度,给出管理授权与激励能力提升的实施路线图。课程从认知论到方法论,内容深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。

【课程大纲】

•一、明道:建立信任领导前提与授权基础

1. 新时期领导者的卓越行为

以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心

权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

2. 新时期领导第一法则:信誉是基础

第五级领导者小信成则大信立

3. 案例:财务总监如何管理孙悟空式的员工

4. 工具:领导能力测试模型

课堂练习:个人领导经验回顾

技能训练:增强新时期领导者“建立信任”的技能

•二、优术:下君尽己之能上君尽人之智

L领导方略:针对不同组织成员的有效授权

2. 用下之长:长板思维与发挥优势

如何确保员工通过学习新技能在工作中成长?

人之行能不能兼备弃其所短取其所长

3. 工具:授权6+2模型与授权4步骤

4. 案例:如何处理私交很好但业绩不佳的下属 技能训练:应对反授权增强员工责任心的方法 课堂练习:贝尔宾测试与管理授权分析

•三、践行:因物治物有效激励提高组织效能

1. 测试:财务领导者的激励能力评估

2. 激励理论:公平和双因素理论在管理实践中的运用

边际效应递减与边际心理成本递减

激励的效果激励的内容激励的实施

激励人心的五个要素与实施

物质激励与非物质激励的有效结合

3. 案例:财务总监如何处理这个越级申诉?

4. 工具:激励能力测试问卷

技能练习:增强新时期领导者“激励员工”的技能

•四、合众:以道驭术培养高效的组织文化 

1. 理解人性建立组织管理激励机制

激励动力体系与群体协调机制

激励三大原则与组织文化归属

2. 本立而道生:组织激励的差异性与统一性

3. 激励实操方法:如何定政策如何发奖金

4. 案例:如何分配这些奖励物资?

5. 工具:费德勒模型与赫布模型的使用

6. 组织文化四个层次与卓越领导十个使命

•课堂作业,讲师面对面问答交流

各地面授课


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