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徐州6月面授:企业降本增效的利器——阿米巴经营与管理会计

来源: 中华会计网校 2021-05-28
普通

  【主办单位】中华会计网校|中华会计网校江苏服务中心

  【培训时间】2021年6月17-18日(周四、周五)

  【培训地点】徐州市

  【相关费用】非会员2980元/人(含培训、资料及午餐费用)   

        会员免费        加入会员>> 

  温馨提示:索要课程大纲及详细安排请与中华会计网校·税务网校江苏服务中心联系

【联系电话】025-66165230 传真:025-84486009

【受益对象】总经理,企业中、高层管理人员

【课程背景】

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展。他亲手创建了两家世界五百强企业,又用阿米巴经营模式将濒临破产的日本航空带入持续盈利的轨道,用事实告诉世人:阿米巴经营模式适用于各种行业和各种规模的企业。阿米巴经营模式以经营哲学为基础,把企业划分成一个个独立经营、独立核算的小单元,每个单元都是利润中心,让员工直接对公司的利润负责,而不是对过程交付负责,从而培养跟老板理念一致具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营,进而使企业具有很强的生存能力和竞争能力。当前,中国企业的营运成本在迅速增加,而阿米巴经营模式的成功导入能够帮助企业快速降低成本,提高效益,提升企业适应环境变化的能力,具有很强的现实意义。

阿米巴经营抓住了经营的本质,充分释放每一位员工的潜能来提高经营业绩。很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿,但是一些企业并不真正理解阿米巴经营模式的实质,也不具备实现阿米巴经营的条件,致使推行不力或半途而废。例如:阿米巴经营成立的重要条件是数据的严谨,如果做不到这一点,阿米巴经营就无法真正发挥作用;又如:阿米巴经营要求及时把前线的数字反馈给现场,很多企业目前的财务会计系统无法达到这样的要求。财务部门是企业的数据中心,以数据为基础的经营分析与预警控制,是经营管理会计的重要内容,财务会计向经营管理会计的转型,是企业推行阿米巴成功的基础条件,同时,也为中国企业基于竞争需要而构建、重塑自身管理会计体系提供了思路框架和具体工具。 

【课程亮点】

如何解放老板,摆脱繁重的费用审批,专注于思考企业战略性问题;

如何建立面向市场的组织架构,划小经营核算单元,让人人成为经营者;

如何变革企业经营模式,建立内部模拟交易市场机制;

如何建立人人都能看得懂、会使用的经营管理会计体系;

如何让各经营单元快速降低经营成本,让全体员工懂得“省钱赚钱”;

如何实现“销售额最大化、费用最小化”的经营原则;

如何开展量化的经营授权,在调动积极性的同时预防风险;

如何建立定价体系,形成各经营单元乐于接受的内部交易价格;

如何建立敏捷高效的经营分析体系,让员工主动发现问题、解决问题;

如何通过经营会计数据,量化界定部门责任,建立业务支持型绩效管理体系;

如何构建企业的管理会计体系,精细化精准化核算,快速降本增效。

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