苏州9月面授：管理会计视角下的业财融合之道

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校苏州服务中心

　　【培训时间】2020年9月17-18日（周四、周五）

　　【培训地点】苏州市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用）        购买>>

　　　　　　　　会员免费        加入会员>> 

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　　【联系电话】0512-81887380

【受益对象】 高管人员，财务总监，财务经理、主管

【课程背景】

业财融合就是一种内部协同管理方式，通过业务部门和财务部门的有效协作，资源与信息融合，确保企业经营管理决策信息全面准确，有效支撑经营决策的合理性，共同为企业创造更优的价值。

企业财务管理者在掌握财务目标的同时也要了解企业的运作状况，这可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。因此，财务管理者的工作已不再是业务的事后核算和监督，已经变成从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。在这个过程中，他们扮演了策略咨询专家的角色。

财务与业务融合的第二个维度，就是用数字为决策结果做出评价，影响和改善下一次行动。因此，财务的经营分析也尤为重要，常常是数字对比很丰富，数据很全面，但偏偏没有对数据形成的说明，也没有对数据的进一步分解；基于现有的结果，未来可以如何改善也没有清晰的定义。这样的分析材料其实意义并不大。对结果的分析一定是要为下一次的行动提供有效的反馈和指导，才有意义。

本次课程从全新角度出发，助力和推动受训企业提高对业财融合的认识，最终全方位的去落实企业的业财融合工作，不仅包含了财务在市场需求下如何拉动对资源供给的衡量，驱动业务发展等内容，也会讲解如何构建企业管理流程，同时引入企经营分析内容，以此加深对业财融合的理解和运用。通过业财融合全面做好经营管控，驾驭经营风险，进一步提高企业效益和管理水平。

【课程亮点】

◇全新角度解析企业业财融合之道：树立一套公司价值模型，通过价值管理过程驱动业务发展，对资源供给进行衡量。并通过对资源配置进行决策支持，做好现代财务。

◇引入经营分析和绩效考核理念：多维度、多手段让企业管理层、业务层与财务部门的理念融通，引领受训企业找到在日常经营中贯通业财融合理念的落实之道。

◇可落地的操作和管控方法：通过系列成功案例，分层解析企业的日常经营管理模块，从理念到制度到流程再落实到账务数据，助力企业掌握用业财融合理念做好经营管控的手段，驾驭经营风险，提高企业效益和管理水平。