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四川11月面授:预算管理最佳实践特训营:智能化预算编制

来源: 正保会计网校 2019-11-01
普通

  【主办单位】正保会计网校|正保会计网校四川服务中心

  【培训时间】2019年11月19-20日(周二、周三,两天一晚)

  【培训地点】成都市

  【相关费用】非会员2980/人(含培训、资料及午餐费用)        购买>>

        会员免费        加入会员>> 

  温馨提示:索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校四川服务中心联系

  【联系电话】028-85954885

  【受益对象】财务总监,财务经理、主管;负责预算编制、控制管理者和参与者

【课程背景 】

企业在运营发展中,尤其要重视财务预算和绩效考核的编制,合理的财务预算能够有效的指导绩效考核指标的制定,而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制,是企业管理的关键所在,对企业的发展有着重要的作用。

但是企业在预算编制执行和绩效管理中常常存在以下问题:

预算编制存在的问题:

1.预算规划不系统、年度指标无依据、编制无方法。

2.总目标与分目标脱节,不具有关联性。

3.编制体系设计不系统,表与表之间没有勾稽关系,重复工作严重,效率极低。

4.报表设计混乱、难看,思路不清晰。

预算执行存在的问题:

1.监控没头绪,指标不明确。

2.监控报告设计未成体系,每个月为此忙碌却毫无成就感。

3.因预算监控体系设计的缺陷,不能及时反馈经营中的问题。

绩效管理存在的问题:

1.绩效的规划缺乏激励性。

2.由于总分目标之间的关联性差,造成绩效缺乏合理性。

3.绩效管理不科学,鞭打快牛。

4.考核追求全,而忽视了关键性指标。

为此,我们把预算编制的所有概念通过Excel融进企业预算体系,通过编制预算年度报告、预算实际执行报告、预算监控报告、预算运营指标预警报告,将预算管理过程中几个关键环节,包括规划、编制、监控、考核等进行落实。形成一个贯穿战略实施至最终考核的连续性指标跟踪系统。并且,课程全程渗透预算管理理念进行融合,融入管理思路,理论联系实际,通过分析、制定企业全资源绩效,明确各资源的财务指标控制节点,使预算管理实现全面覆盖、指标分解清晰明确、绩效考核到企业所拥有之资源的各个方面。

【课程亮点】  

重实战:将预算编制报告全面融进Excel表格,形成一个贯穿战略实施至最终考核的连续性指标跟踪系统。全程融入预算管理理念,帮助您掌握制定全资源绩效的方法,找到各指标控制节点,对公司资源进行有效合理管控。

重实效:全案例讲解,结合工具+方法理念,跳出固有思维,协助企业构建适合自己企业的预算管理体系,将成功经验为我所用。

重实用:每个人带回去一套适合自己企业的预算、监控、绩效报告系统,是真正的定制版。

我要纠错】 责任编辑:qzz
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