河北7月面授：现金为王——企业现金流管理的奥秘与技巧

　　【联系电话】0311-68023336 　　传真：0311-68023322

【受益对象】董事长、总经理、副总经理等高层人员量身打造；各职能部门经理、副理、主管等中层管理人员是第二适合群体；财务总监、财务经理及财务相关人员

【课程背景】

在当前国际形势低迷、国内经济不振、销售增长乏力、内外环境突变的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断地有企业一夜之间轰然倒下，不断地有老板跑路、上吊、跳楼，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模公司和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是，互联网、新常态、工业4.0及供给侧等大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业正经受着猛烈的冲击和颠覆。传统企业对此感到迷茫、失落甚至恐惧，他们发出感慨：钱越来越难挣，资金越来越难周转，企业深陷困境难以自拔。

在资金管理过程中，财务部门应如何发挥关键作用？财务如何才能做到驱动或引领业务部门管控好营运资金？ 在与银行打交道过程中，为保持融资弹性、控制财务风险、确保资金安全，要从哪些方面着手思考和怎样操作？ 您企业的应收账款和存货管理是否令老板满意？销售坏账和存货呆滞积压是否让您头痛不已？ 如何理解和运用轻资产理念管控资金？重资产如何高效使用？在大变局时代浩浩荡荡的天下大势前，资金投放和使用的一些传统方法已完全不合时宜，切换新思维、掌握新方法对您来说是否已经变得迫不及待？……

以上问题和困惑，您在资金管理过程中有没有碰到？贵单位的资金管理是否粗放而效率低下？是否觉得资金运行越来越吃力？是否越来越担忧资金链的安全？您若对此感到费解或忧虑，本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策！

【课程收益】

1、倡导企业资金管理的最新理念，明确资金管理的核心地位；

2、教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案；

3、重点掌握资金管理策略和方法，确保资金安全、使用高效；

4、掌握财务驱动业务管控资金的方法，能熟练运用管控手段。