天津6月面授：卓越公司治理与全面风控体系构建

来源：正保会计网校 2024-05-28

普通

2024年6月财税面授公开课

课程背景

在当今全球经济一体化和市场环境日益复杂多变的背景下，现代企业治理与风险管控已成为企业可持续发展和竞争力提升的核心要素。在此新形势下，企业经营决策仍面临诸多挑战与风险。决策主体的多元化可能导致利益冲突与委托代理问题，影响决策的有效性；重大问题决策过程中，沟通机制的不畅可能导致信息不对称，增加决策失误风险；决策程序的合规性不足则可能引发监管处罚，损害企业声誉；决策者专业能力与决策需求不匹配，以及集团决策效率低下和外派人员履职风险等问题，都对企业长期发展构成了严峻考验。

因此，加强公司治理能力建设，构建科学合理的治理结构，明确股东、董事会、监事会及高级管理层的职责权限，通过制衡与协调、激励与约束机制，不仅能够提升决策质量，还能有效防范和化解企业经营中的各类风险。同时，对于国有企业而言，母子公司之间的治理与管控尤为重要，通过选择合适的管控模式（如财务型、战略型、运营型管控），建立健全法人治理结构，确保母公司对子公司的有效引导和支持，是实现集团整体战略目标的关键。

此外，构建全面的企业风险管控体系，包括设立专门的内控与风险管理委员会，实施“三道防线”策略，细化内部控制手册，遵循COSO等国际先进内控框架，针对不同业务层面制定具体控制措施，对于预防和应对内外部风险，保障企业资产安全，提升运营效率和效果至关重要。

本课程旨在深入解析现代企业治理的理论与实践，探讨在当前环境下企业经营决策所面临的挑战与风险，并通过丰富的国内外企业案例分析（如QD软件、华为、上海宝钢、山东航空等），阐述如何实施有效的公司治理结构优化与风险防控机制，助力企业构建稳固的治理基石，实现稳健增长与价值最大化。

受益对象

总经理、企业中高层、部门主管

课程收益

治理智慧：洞悉“两个一以贯之”，新《公司法》下的治理新局，为企业战略导航。

决策艺术：规避多元决策的雷区，疏通信息壁垒，确保每一步都精准无误。

架构重塑：设计科学治理结构，股东、董监高权责清晰，激发企业内生动力。

国企管控力：母子公司治理新模式全解析，从财务到战略，全方位强化集团管控。

风控前沿：COSO框架下构建严密内控体系，“三道防线”守护企业资产，安全航行市场风浪。

风控体系实战：案例为鉴，从QD软件到华为，从理论到操作，风控能力跃升新高度。

相关说明