河北邯郸峰峰矿区审计局助推经济较快转型

　　峰峰矿区审计局针对中央及地方不断加大对基本建设项目投入这一趋势，在政府投资审计上敢于创新思路，完善监督机制，提高使用时效，形成了一套适合本区经济发展的政府投资审计新模式。

　　一是位次放第一。将政府投资项目审计定为一把手工程。统一负责辖区内的政府投资建设项目，体现了“政府出小钱，审计为政府省大钱”的思想转换。同时，对工程造价审计实行三级复核制度，建立计算机内部局域网，对项目和人员实行动态管理，从报审工程项目资料的审核到工程计量、套额、对数、复核等环节，严加管理，互相制约。

　　二是精英强组合。整合审计资源，依据工作特点和人员结构，由敬业、精业的业务能力强组成的“精品团队”承担审计工作。

　　三是信息高配置。对投资审计中心的信息设备进行高标准配置和更换。对人员进行投资审计信息化系统培训，及时参加省市组织的信息化辅助和联网审计经验交流会，造就了一支政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁自律、文明和谐的干部队伍。

　　四是项目强跟进。按照“事前预防、事中控制、事后问责”的原则，建立政府投资项目资料库，对重点投资项目，实施关口前移，全程跟踪、重点监控；严把工程量关、严把定额套用审核关、严把材料用量及价差调整关、严把取费标准审核关。

　　五是政府投资审计模式的创新。由过去的事后审计变为对项目招投标、项目实施中部分工程及隐蔽工程的验收、项目决算三个阶段进行全过程的审计监督。