廊坊市审计局强化审计项目计划管理

　　为了提高审计工作效率，整合审计资源，实现审计工作的科学发展，2010年以来廊坊市审计局大力推行四项制度，强化审计项目计划管理，确保审计工作高效有序运行。

　　一是周例会制度。局领导班子每周一上午定期召开会议，在安排部署各项工作的同时，对审计项目开展情况进行督导调度。要求分管领导对项目审计进度、审计组织实施情况进行汇报，并就审计过程中存在的问题及时研究解决，科学合理整合审计资源，确保审计项目按照时间进度进行。

　　二是分管领导督办制度。实行分管领导跟着项目走，靠前跟进指挥，协调与被审计单位关系，随时掌握和了解审计项目开展情况。

　　三是月报告制度。要求各审计组在每月底将当月已完成和正在实施的审计项目情况以文字形式提交办公室，办公室汇总后编发月报下发各审计组，在全局通报项目审计进度。

　　四是总结交流制度。要求各股室对审计成果、遇到的困难和问题等审计工作情况进行全面总结，在全员会上进行交流，取长补短，促进审计项目质量和审计管理水平的提高。