2011年经济师《中级人力资源》复习指导：绩效结果

　　（一）中级经济师考试考核结果分析概述

　　通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中，工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献则取决于员工的知识技能。根据绩效考核结果划分的四种员工类型：

　　针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策：

　　1、对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；

　　2、对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；

　　3、对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效；

　　4、对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。

　　（二）绩效考核结果的应用

　　1、绩效考核应用于衡量招聘结果

　　2、绩效考核为人员调配提供依据

　　3、绩效考核为奖金分配提供依据

　　4、绩效考核应用于员工的培训与开发

　　5、绩效考核应用于员工职业生涯发展规划