注册会计师公司战略表格归纳：明茨伯格的战略定义

计划
（Plan）
　　
　　

　　第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；　

　　■战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这是与其它计划不同的地方
　　■确定了企业的发展方向和经营范围
　　■战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标
　　例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。　

　　第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。　

计谋
（Ploy）
　　

　　强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋.

　　例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划, 是一种计谋。　

模式
（Pattern）
　　

　　是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。

　　例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。因此战略是一种模式。
　　模式与计划两种认识的区别：
　　计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。
　　■经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行动，即通过战略的实施实现先前的意图。
　　■应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关。　

定位
（Position）
　　

　　企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。

　　■一个事物是否属于战略， 取决于它所处的时间和情况。
　　■战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。