2012注册会计师风险管理知识点：战略控制系统

注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目
第六章 战略控制

　　知识点二、战略控制系统

　　1、战略控制系统的步骤。正式的战略控制系统包括下列步骤：

　　步骤1：执行策略检查

　　步骤2：根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑（战略目标），给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性。

　　步骤3：设定目标的实现层次，不需要专门定量。

　　步骤4：对战略过程的正式监控。

　　步骤5： 奖励。

　　除了正式的战略控制系统，还有很多非正式的控制。（中国式特色的管理，非正式性可以增强灵活性、减少官僚主义并促进开放性的交流）

　　战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映: 程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目。

　　构建战略控制系统时，应考虑如下方面：

　　（1）链接性（合作）。

　　（2）多样性。

　　（3）风险。

　　（4）变化。

　　（5）竞争优势。

　　2、 战略性业绩计量。

　　战略性业绩计量的特征是：

　　（1）它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。

　　（2）它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值。

　　（3）它通过企业提高业绩来支持企业学习。

　　（4）它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。

　　战略性业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的，并且是可接受的。