2012注册会计师风险管理知识点：战略制定及实施

注册会计师考试《风险管理》科目
第一章 战略与战略管理

　　知识点十三、战略制定及实施

　　（一）战略制定

　　上述战略中进行选择的标准包括：是否适宜企业环境，是否符合利益相关者的预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。

　　（二）战略实施

　　确保将战略转化为实践和行动。内容：组织调整、调动资源和管理变革。

　　1.组织调整：调组织结构、业务流程和权责关系。实践中很难调。改变很难。外脑

　　2.调动资源：人、财、技术和信息

　　3.管理变革：改变企业日常惯例、转变文化特征、克服政治阻力。需要：诊断变革环境，根据变革环境的分析，确定变革管理的风格，确定变革的职责。

　　战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。