| 项目风险特征 | 普遍性：任何项目都充满着风险 差异性：不同项目的风险不一样。每个项目的独特之处使项目管理与程序管理区别开来。 |
| 项目风险的源头 | 1.组织本身：组织内部的利益冲突 按照矩阵管理法（教材第五章组织结构），项目参与者主要有三类： （1）执行项目工作的借入职员； （2）指导项目工作的项目经理； （3）领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。 2.对客户需要与项目要求的管理不善 3.计划和控制不足 |
| 应对项目风险的态度 | 1.矩阵管理下的团队建设； 矩阵管理下的团队建设的几种常用方法包括，项目经理想尽办法提高团队的凝聚力，实施奖励制度，并在团队成员间建立私人联系。 2.设立强大的变动控制程序； 3.遵循良好的计划和控制原则。 |
| 法律或合规性风险的概念 | 是指国家可能为给定行业或投资类型颁布法律，以改变和影响企业运营方式以及计划开展的投资或持续投资的可行性。 |
| 应对法律或合规性风险的态度 | 在实际操作中，许多公司并未为法律或合规性风险调拨充分资源，因而面临较高的法律或合规性风险。应采取措施确保遵守法律法规，这是 企业内部监控系统不可或缺的一部分。 |
| 流动性风险 | 因短期内不能履行财务义务（比如向供货商、办公场所的出租人或雇员付款）而产生的。 |
| 信用风险 | 因未获得货款而产生的。 |
| 利率风险 | 对消费者的可分配收入产生影响，并导致与诸如零售商、房地产开发商和制造商的交易恶化 |
| 通货膨胀风险 | 对投资项目在项目期内的现金流和折现率产生影响 |
| 汇率风险 | 海外投资的预期现金流受到汇率波动的不利影响 |
| 融资风险 | 借款人 |
| 衍生工具风险 | 在市场上投机或套期产生的 |
| 财务风险管理的含义 | 财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程。它捞及评估一个企业面临的财务风险并制定与内部优先事项和政策相一致的管理战略。 积极主动地解决财务风险会为企业提供竞争优势。它还确保管理层、业务工作人员、利益相关者、董事局在关键风险问题上达成一致。 |
| 财务风险管理的必要性 | （1）改善财务规划和管理，这是公司治理的核心; （2）辅助作出更加合理的投资决策; （3）为套期决策提供信息; （4）对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息; （5）在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行。 |
| 财务风险管理的过程 | 1.确定主要财务风险并确定其优先顺序。 2.确定适当的风险承受能力。 3.根据政策推行风险管理战略，如果需要，衡量、报告、监测并加以改正。 |
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