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《公司战略与风险管理》之案例分析(2)

普通 来源:正保会计网校论坛 2009-06-24

  我国某省一火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目,工期二年,共分为两期进行验收,主要设备外包给印度一家公司提供。合同以当地货币计价,但以美元支付。该国货币极不稳定,对美元汇率变动大。

  该国位于在非洲撒哈拉沙漠以南,分布着大量的沙漠和荒漠地带,气候炎热,降雨稀少。从地理条件看,该地区以丘陵和坡地为主,河流一般为季节性,人烟稀少,道路基本上是自然形成的弯弯曲曲的沙土路,且不固定,经常会因大风或车辆抛锚而改道。

  由于该国历史上政治形势不稳定,反政府武装控制着主要交通线,开着机动性很强的越野车,活动范围在3个省。在进入工地之前,公司针对对方国家的地理特点进行了全员教育,并严格要求员工在施工期间执行外出请假制度。

  在项目实施过程中,人民币对美元汇率一直在上升,并发生了两名民工私自外出打猎,迷路造成严重脱水的事故。同时,印度供应商提供的设备精度不够,需要在施工现场重新进行加工,造成一定的工期延误。

  存在什么风险?应对措施?

  具体分析请查看>>

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责任编辑:杜楠
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