2010年《财务管理》第二章预算管理论(考点总结)

第二章 预算管理

　　一、预算概述及其编制方法

　　（一）预算的特征、作用

　　特征：企业在预测和决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。预算必须与企业的战略和目标保持一致。数量化和可执行性是预算最主要的特征。

　　作用：1、预算通过个引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；3、预算可以作为业绩考核的标准。

　　（二）预算的分类和体系

　　1、分类

　　内容不同：业务预算、专门决策预算和财务预算

　　指标覆盖的时间长短：长期预算和短期预算

　　2、体系

　　业务预算、专门决策预算和财务预算组成预算体系，又称为全面预算体系。

　　（三）预算工作的组织

　　包括决策层、管理层、执行层和考核层

　　（四）预算的编制方法

　　1.固定预算编制方法和弹性预算编制方法

　　2.增量预算编制方法和零基预算编制方法

　　3.定期预算编制方法和滚动预算编制方法

　　二、预算的编制、执行与考核

　　（一）目标利润预算方法

　　1、量本利分析法

　　公式：目标利润=预计产品产销数量*（单位产品售价-单位产品变动成本）-固定成本费用

　　2、比例预算法

　　（1）销售收入利润率法

　　公式：目标利润=预计销售收入*预算的销售利润率

　　（2）成本利润率法

　　公式：目标利润=预计营业成本费用*核定的成本费用利润率

　　（3）投资资本回报率法

　　公式：预计投资资本平均总额*核定的投资资本回报率

　　（4）利润增长百分比法

　　公式：目标利润=上期利润总额*（1+利润增长百分比）

　　3、上加法

　　公式：净利润=本年新增留存收益/1-股利分配比率

　　=本年新增留存收益+股利分配额

　　目标利润=净利润/1-所得税税率

　　（二）业务预算

　　包括：销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算

　　（三）专门决策预算

　　（四）现金预算

　　编制的依据：业务预算和专门决策预算

　　关系式：某期现金余缺=期初现金余额+经营现金收入-经营现金支出-资本性现金支出

　　期末现金余额=现金余缺+投、融资净流入

　　（五）预计利润表

　　（六）预计资产负债表

　　请点击查看论坛原帖>> 

[上一页]　　　[下一页]

初级会计职称网上辅导课程  免费试听>> 中级会计职称网上辅导课程  免费试听>> 　　无需注册、交费，点击以上“免费试听”课程，即可领略正保会计网校老师授课风采，体验网络教育的无穷魅力！如果您在使用网校课件中遇到任何问题，请随时拨打24小时服务热线。

转载请注明·源自正保会计网校