中级会计师考试科目《财务管理》：责任成本管理（上）

中级会计职称考试科目《中级财务管理》第六章 收益与分配管理

　　知识点学习十四：责任成本管理（上）

　　（一）责任成本管理的内容

　　责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

　　责任中心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次。

　　（二）责任中心及其评价

　　1.成本中心

　　含义：成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。

　　成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心，例如：负责生产产品的车间、工段、班组等生产部门或确定费用标准的管理部门等。

　　成本中心具有以下特点：

　　（1）成本中心不考核收益（一般不能形成真正意义上的收入），只考核成本（首要特点）

　　（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控的成本

　　可控成本应具备三个条件：

　　①该成本的发生是成本中心可以预见的；

　　②该成本是成本中心可以计量的；

　　③该成本是成本中心可以调节和控制的。

　　可控成本和不可控成本的划分是相对的。

　　它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。

　　（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。

　　成本中心的考核指标

　　预算成本节约额、预算成本节约率。