一、预算的执行
企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
二、预算的调整
1、企业正式下达执行的预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大的变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算。
2、 企业调整预算，应当有预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及预算执行造成的影响程度，提出预算指标的调整幅度。
三、预算的分析与考核
1、企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。
2、预算年度终了，预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。
了解详情 热门课程
