（一）标准成本管理的概念
| 标准成本 | 是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效的经营条件下所能达到的目标成本。 |
| 标准成本管理 | 也称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。 |
| 分类 | 1.理想标准成本：这是一种理论标准，它是在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的标准成本。 2.正常标准成本：是指在正常条件下，企业经过努力可以达到的成本标准。 【提示】通常来说，正常标准成本大于理想标准成本。由于理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性的特点，所以，正常标准成本在实践中得到广泛应用。 |
（二）标准成本的制定制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
| 成本项目 | 用量标准 | 价格标准 |
| 直接材料 | 单位产品材料消耗量 | 原材料单价 |
| 直接人工 | 单位产品直接人工工时 | 小时工资率 |
| 制造费用 | 单位产品直接人工工时 | 小时制造费用分配率 |
（1）制定制造费用的标准成本，一般是分别固定制造费用和变动制造费用来进行的。
（2）确定有关标准的前提是现有的正常生产条件，不是理想情况，因此，其包括的内容中既有必不可少的消耗，也包括一些难以避免的损失在内。偶然的、意外的内容不包括在内。
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