财务管理体制的核心问题：如何配置财务管理权限。
| 模 式 | 含 义 | 特 点 |
| 集权型 | 主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令 | 【优点】 1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证 2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等 【缺点】 1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力 2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会 |
| 分权型 | 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 | 【优点】 1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务 2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长 【缺点】 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 |
| 集权与分权相结合型 | 以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 | 其实质是集权下的分权。 吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 |
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