【知识点1】企业财务管理目标理论 | |||||||||
利润最大化 | 股东财富最大化 | 企业价值最大化 | 相关者利益最大化 | ||||||
优点 | 有利于企业资源的合理配置和企业整体经济效益的提高 | 考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业的短期行为；便于考核和奖惩 | 考虑了资金时间价值；考虑了风险与报酬的关系；克服了企业的短期行为 | 有利于企业长期稳定发展；体现了合作共赢的价值理念；较好地兼顾了各利益主体的利益；体现了前瞻性和现实的统一 | |||||
缺点 | 没有考虑利润实现时间、资金时间价值、风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向。 | 通常只适用于上市公司；股价不能完成准确地反应企业的财务管理状况；更多强调的是股东的利益，对其他利益相关者的利益重视不够。 | 企业价值过于理论化，不易操作；对非上市公司的评估很难做到客观和准确 | 过于理想化且无法操作 | |||||
【知识点2】利益冲突的协调 | |||||||||
利益主体 | 目标 | 利益冲突的表现 | 协调方法 | ||||||
经营者 | 创造财富的同时，能够获得更多的报酬和享受 | 经营者希望获得报酬和更多享受，所有者希望以较小的代价实现更多的报酬 | 解聘、接收、激励（股票期权和绩效股） | ||||||
债权人 | 按期获取利息和收回本金 | 投资于比债权人预计风险高的项目；举借新债而使原有债权价值降低 | 限制性借债、收回借款或停止借款 | ||||||
【知识点3】财务管理环节 | |||||||||
环节 | 内容 | 方法 | |||||||
计划与预算 | 财务预测(可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据) | 定性预测和定量预测 | |||||||
财务计划 | 平衡法、因素法、比例法和定额法等 | ||||||||
财务预算(是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实) | 固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算 | ||||||||
决策与控制 | 财务决策(财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败) | 经验判断法和定量分析法 | |||||||
财务控制 | 前馈控制、过程控制、反馈控制 | ||||||||
分析与考核 | 财务分析 | 比较分析、比率分析、综合分析等 | |||||||
财务考核 | 绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核 | ||||||||
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