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中级职称《中级财务管理》知识分享:预算工作的组织

普通 来源:正保会计网校论坛 2012-11-12

  预算工作的组织:预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。

负责机构

具体任务、权利和职责

 
董事会、经理办公会或类似机构
 
对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。 决策层
 
预算委员会

或财务管理部门
 
拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计、考核预算的执行情况,督促企业完成预算目标。 管理层

和考核层
 
财务管理部门
 
具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议。 
企业内部

各职能部门
 
具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作,并对本部门预算执行结果承担责任。 执行层
 
企业所属基层单位
 
负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。 执行层 

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