预算工作的组织：预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。
负责机构 | 具体任务、权利和职责 | |
| 董事会、经理办公会或类似机构 | 对企业预算管理负总责。根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。 | 决策层 |
| 预算委员会 或财务管理部门 | 拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。 | 管理层 和考核层 |
| 财务管理部门 | 具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。 | |
| 企业内部 各职能部门 | 具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。 | 执行层 |
| 企业所属基层单位 | 负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。 | 执行层 |
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