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中级会计职称《财务管理》考点解析:预算的编制程序

普通 来源:正保会计网校 2012-09-03

2012会计职称考试《中级财务管理》 第二章 预算管理

  知识点五、预算的编制程序

  企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

程序 负责机构 具体内容 
(1)下达目标 董事会、经理办公会 ①根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,提出下一年度企业预算目标 
预算委员会或财务管理部门 ②将预算目标下达各预算执行单位 
(2)编制上报 企业内部各职能部门 ①提出详细的本单位预算方案报财务管理部门 
(3)审查平衡 财务管理部门 ①审查、汇总,提出综合平衡的建议 
预算委员会 ②充分协调,对发现的问题提出初步调整意见,并反馈给有关预算执行单位予以修正。 
(4)审议批准 财务管理部门 ①在有关预算执行单位修正调整的基础上,编制出企业预算方案,报财务预算委员会讨论
②正式编制企业年度预算草案 
预算委员会 ③责成有关预算执行单位进一步修订、调整不合理之处 
董事会或经理办公会 ④审议批准年度预算草案 
(5)下达执行 财务管理部门 ①将审议批准的年度总预算,在次年3月底以前,分解成一系列的指标体系 
预算委员会 ②逐级下达各预算执行单位执行 

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