2012会计职称考试《中级财务管理》
第一章 总 论
备考指导六、企业财务管理体制的设计原则
一、与现代企业制度的要求相适应的原则
企业与所属单位之间的产权关系确认了两个不同主体的存在，这是现代企业制度特别是现代产权制度的根本要求。
二、明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
三、明确综合管理和分层管理思想的原则
四、与企业组织体制相对应的原则
|
结构形态 |
说 明 |
|
U型组织 |
（1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制 （2）特点是高度集权 （3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理 |
|
H型结构 |
（1）实质上是企业集团的组织形式 （2）特点是高度分权 （3）基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力 因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被M型结构所取代 |
|
M型结构 |
M型结构由三个相互关联的层次组成 第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和交易协调。 第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。 第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。 可见M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。 |
了解详情 热门课程
