正保会计网校《中级财务管理》论坛学习小屋开通啦！此讨论区意在与各位考友一同奋战2012年会计职称《中级财务管理》科目的考试。作为一名会计工作者，拿到中级会计职称想必是我们迫在眉睫的首要任务。中级财管是理解性很强的一科，但是只要掌握了原理，我们相信通过不是问题！来到正保会计网校，可以找到一群志同道合的朋友，大家的目标是一致的，决心也是大大的。希望在这里和学友们互相监督，互帮互助。
2011年会计职称考试《中级财务管理》科目
第一章 总论
企业财务管理体制的一般模式
（一）集权型
（二）分权型
（三）集权型和分权型相结合型
| 模式 | 含义 | 特点 |
| 集权型 | 主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令 | 【优点】 1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障 2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等 【缺点】 1.会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力 2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会 |
| 分权型 | 企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 | 【优点】 1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务 2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长 【缺点】 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 |
| 集权与分权相结合型 | 以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 | 1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充 2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性 |
集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容
核心内容 | 企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派 |
| 具体内容 | （1）集中制度制定权； |
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