最近，有很多学友在抱怨，也有的在迷茫，更有的，想放弃财务管理这一门。原因就是大部分学员在学习到第三章，筹资管理这里的时候，就开始犯迷糊，感觉脑子一片空白，不知教材所云。越听越没信心，到了最后，甚至想不再学习财管，怕花了心思又没学好，反而误了别的科目的学习。
对于这个问题，本人有个学习建议，希望能够帮助大家拾回一些信心，增加一点了解，将大家的眼光升得更高一层，更加清晰的认识一下财务管理的框架，从而，能够从整体上来把握这一门学科的知识。
一、按照教材目录，理清主线
我们翻开财管的目录，请大家逐行的看目录的内容：
财务管理，就是围绕企业的经营而展开。
公司要想成立，首先要有钱。这就必须进行“筹资”。
公司成立以后，要进行经营。这就必须把钱投入进去，这叫“运营”。
公司赚了钱以后，必须对利益相关者进行分配，给股东分红，给银行利息，给国家上税等，这些都叫利益相关者，这叫“收益分配”。
大家都分完了，企业还剩下一些钱，怎么办？两条路：一是向企业再投资，扩大规模。二是向外部投资，买股票什么的，去赚钱。这叫“投资管理”。
以上事情都做完了，就需要向上级领导汇报经营成果，潜在投资者需要对企业进行分析和评价。因此，就要对企业进行评价。这叫“业绩评价”。
综上所述，整个财务管理就是：筹资—运营—投资—分配—评价
把这条线拆开来，就是教材上的目录了。每一个章节的学习，都离不开这主线。
二、按照主线，系统理出每一章节的框架
在分别学习每一章的时候，脑子里就要想到，这一章属于主线上的哪部分？当中的那些公式，是为了计算哪些东西。
另外，需要注意的是，财管教材所说的理论，均是建立在一个“公平、完善的市场”这个基础上。切忌与生活中的事情联系起来。财管中的很多理论，是和现实生活相背离的。比如说，财管中可以计算股票的价值，可以预期它的价格。可是，生活中是不可能的，如果生活中都可以用的话，那炒股票就不会亏钱了。
举例：以筹资管理这一章为例，如何从整体上把握并学习。
关于筹资管理这一章你觉得企业为什么要筹资？答案是为了经营。如果要办好一个企业，一个能够盈利的企业，一定需要资金。那资金该获取呢？那就是运用所有方式获取资金：拉人入伙、银行贷款、找国家要钱、以高利息为诱饵，吸收个人的资金。
但是必须得考虑一个问题——资本的结构。
要什么样的资本结构，才适合企业发展，才能赚最多的钱，付最少的利息。只有一个最合适的资本结构，才是筹资的目标。这就是企业筹资的目的，为了经营。
拉人入伙，就是股权筹资
银行贷款，就是债权筹资
找国家要钱，就是国家资金。
以高利息为诱饵，吸收个人的资金，就是“居民个人资金，其他企业资金等……”。
股权资金要多少，债务资金要多少。这就要看企业需要多少钱（资金需要量），还有能赚多少钱，能付多少利息，最后我剩多少。这就要考虑资本结构。财管的唯一宗旨就是：赚多付少。
明白这些以后，就很容易明白筹资方式，筹资渠道，筹资原则，资金需要量等概念了。然后，我们就要计算资金需要量。这里就有两个方法，一个是比率预测法，一个是资金习性预测法。计算出资金需要量以后。我们就要考虑资本的结构了，股权要多少，债权要多少？如何来确定股权和债权的资金呢？那么，就需要计算资金的成本。
然后，就分别学习权益筹资和债务筹资。要知道它的优缺点和成本计算方式。当然，这些各个部分的计算，就要背公式和文字了。这就是需要自己去努力的地方了。当我们把股权和债权的成本计算出来了以后。就要根据他们各自的成本，考虑资本的结构了。
在总的资金需要量下面，如何确定拉多少钱入伙，向银行借多少钱？这就是综合资金成本和资本结构。在确定资本结构的时候，我们不得不考虑一个问题，就是杠杆原理。也就是借鸡生蛋的道理。鸡是别人的，生的蛋是自己的。这就是说，如果你全部借别人的钱来经营，赚的钱，你把别人的利息付了以后，你就是净赚的。
债务筹资的钱，就会产生财务杠杆效应，杠杆原理，一共有三根杆。经营杠杆，财务杠杆，复合杠杆。
如何理解经营杠杆呢？只要企业存在固定成本，就存在经营杠杆效应。这里面，包含产销量，产品售价，等因素影响。产销量越大，平摊的固定成本越少。固定成本不仅仅是利息，还有其他的固定费用，就是说，不管企业生产多少产品，那笔钱是一定要花的。因此，记住一句话：只要有固定成本，一定存在经营杠杆效应。
第三根杆叫复合杠杆，很简单，就是财务杠杆乘以经营杠杆。意思就是说，复合杠杆就是财务杠杆和经营杠杆共同作用的结果。好了，我们考虑了三根杆以后，又要回到刚才的问题，该怎么确定资本结构呢？那就是计算出来的。怎么计算？用公式呗，公式就是“计算每股收益无差别点”，还有比较资金成本法、公司价值分析法等。
三种方法，都可以计算出企业的资本结构来。
以上就是筹资的整个框架。
用一句话总结财务管理的备考方法即：大处把握整体知识框架，细化到每一个章节，整理出每个章节的框架。
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