审计们的思维是这样的 你猜到了吗
犹记得初入事务所时的青涩，有一本书——《让数字说话》，可以说是自己审计生涯的启蒙教材。当年看完之后，才对审计有一些更清晰的感觉。慢慢地建立了自己对于审计的理解。再读一遍，对于审计的认识，更有一种新的感受，让我感觉到，事务所的生涯确实给了自己不少提升。
“审计汪”
不知道何时，可爱的狗狗成为了很多词语后的主角。其实审计这个行业，他的出现、发展，和资本市场无法脱离。
以前的审计师，是资本市场的“审计汪”。他的工作比较简单，守在门口把关，感觉到有什么风吹草动时，提醒“主人”就行了，所以以前报纸批评审计师工作不尽责时会用比喻的方式说“审计汪没有叫”。现在不行了，审计师要转型成“猎狗”才行。“猎狗”要做什么样的工作呢？就是不仅仅守在门口，还要积极地在屋里屋外、房前院后四处嗅、四处找，找不到可疑之处不肯罢休。
经济业务越来越复杂，市场对于审计师的要求也越来越高，审计师需要具备或者做到的越来越多。要成为一只优秀的“猎狗”，确实没有那么容易。
审计需要怀疑一切吗
做审计时的一个选择题有两个选择：“假设客户是诚实的，然后去找证明客户确实诚实的证据”；“怀疑客户在欺骗你，然后去找客户不诚实的证据。找不到，就证明客户没有欺骗你，是诚实的”。
“安然事件”是一个转折点：“五大”变为“四大”。一家老店的垮塌，使这个选择题是选项从第一个向第二个转折。
“绝对真理是不存在的，绝对的真理也是没有的。”“怀疑一切”并不是意味着“打倒一切”或要“查清一切”。伟大的怀疑主义者休谟说过：“你永远无法知道太阳明天是否依然升起。”还记得，曾有段时间自己做审计，怀疑一切。领导和我说，即便怀疑，我们都不可以表现出来，还是应该维护好客户关系，在嘻嘻哈哈中去深入挖掘，方式方法很重要。
其实一家负责任的事务所在承接业务时，就已经初步考核企业的资质了。换句话说，很多审计意见差不多都确认下来了，现场工作，只是调查多少的问题，或者说进一步确认是否还有遗漏的重大事项。
审计师可以在做审计时怀疑一切，但不能因此违背“成本效益”原则。
审计的手段
审计师所有的，就是常识、思考能力和经验。将这三者放在一起不停地、勤奋地搅拌，就是审计师凭之发现问题的武器——感觉。
这个感觉是一个非常经典的总结。
审计师的工作就像在做证明题。为了得到财务报表是公允、恰当的结果，受限于成本效益原则，在审计准则的导向下，根据企业提供的资料，进行逻辑、商业规则、数理统计上的分析，根据和企业的财务人员、其他员工、客户、供应商的访谈沟通中进行判断。
做了3年，我曾经在思考，我们靠什么去发现问题，同样的准则、同样的资料、同样的程序，为什么有的人可以发现，有的人却发现不了。
商业逻辑
对于商业逻辑的思考，确实很切合，我看完之后感受颇多。
书中有几点，我看完之后明悟了很多，也让我更加清晰之后去审计客户时需要注意的内容，希望各位尚未读过本书的同仁们，也可以有所收获。
每家公司都应该有自己的核心竞争力，就是它自己比竞争对手做得好的地方；都应该有自己的“护城河”，就是别人想追上却不容易追的地方；都应该对上下游产业链提供某种“增值”服务，这个“增值”就是企业创造的长期价值，也就是其长期利润之源；公司每天做的主要事情，通过花钱花时间做的事情，应该在不断地加宽自己的“护城河”，在不断地强化自己的核心竞争力，在不断地扩大自己的“增值”服务，而不是仅仅在赚钱，这样才是有积累的，才是在成长壮大中的一个企业。
就像《让数字说话》一书中所说的，以上这些都是审计师应该在每个企业身上努力寻找的东西。
其实这些也不仅仅是审计师应该寻找的东西，这个应该是每一个企业供职者都应该去寻找的。在现在人员流动如此之快，企业淘汰速度与日俱增的情况下，企业的供职者，也不能总是做一天和尚撞一天钟般的工作者。
这本书看下来基本不会有什么卡壳的地方，语言诙谐幽默。把晦涩难懂的专业知识，用这种诙谐幽默的方式表述出来，确实是一种境界，深入理解了何为审计，如何做好审计？看完之后，确实对审计的认识加深了。
事务所确实是一个快速成长的通道。
当看到圈子里或者现实中的朋友以此作为跳板、进入更好的地方时候，我也在想，我的转身在什么时候？我向往的地方又在哪里呢？干一行，爱一行，尽力做好，无愧于心。做一位有心人，其实对于任何行业来说，都是通行的。（来源：中国会计报 作者：罗彬）
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