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农业企业内部管理难点

来源: 正保会计网校 2021-04-30
普通

农业企业内部管理有诸多难点,小编已经为大家准备了几点,大家看一下吧!

农业企业内部管理难点

1.猪场有卫生防疫要求,生物资产如何定期盘点

原则:采取永续盘存制和实物盘存制结合的办法盘点;

方法:每月抽盘,每季度,半年,年度全盘;

具体流程:

(1)制作盘点计划

(2)盘点前培训

(3)印刷表单及表格

(4)按计划盘点并回收报表

(5)盘点结果汇总

(6)召开盘点后检讨会议

2.如何利用POS机规避现金风险

风险:假币风险、现金出纳人身安全风险

处理原则:尽量利用银行转账或POS机收取卖猪款;

长期与固定猪贩子合作,签订长期收购合同,

并通过银行转账或POS机收取卖猪款;

联系附近屠宰场,直接送到屠宰场销售。

3.如何计算“料肉比、猪粮比”

料肉比(FCR)是指饲养的畜禽增重一公斤所消耗的饲料量,它是评价饲料报酬的一个重要指标,也是编制生产计划和财务计划的重要依据。料肉比高说明用的饲料多,但增长的肉少;反之,料肉比低说明用的饲料少,但增长的肉多。

料肉比=消耗饲料总量(KG)/增重总量(KG)

猪粮比,通俗说就是生猪价格和作为生猪主要饲料的玉米价格的比值。按照中国相关规定,生猪价格和玉米价格比值在5.5比1,生猪养殖基本处于盈亏平衡点。猪粮比越高,说明养殖利润越好,反之则越差。但两者比值过大或过小都不正常。

4.如何与“猪贩子”打交道,卖出好价钱

(1)及时了解全国各地的毛猪价格;

(2)清楚知道所卖猪的品相,优缺点;

(3)清楚了解猪贩子所采用的作弊方法(过磅作弊等);

(4)提高谈判技巧,提高猪只的单位收购价格;

(5)多接触内行,了解里面的猫腻;

(6)多学习猪只的生理特点(应激、损耗等)。

5.药品及疫苗如何管理

(1)非常清楚了解保质期;

(2)按照储存规范进行保管;

(3)先进先出管理;

(4)过期药品的处理;

(5)及时与采购联系沟通,了解最新药品信息。。

6.饲料成本如何控制:减少猪场饲料浪费

(1)饲料用量报表准确,清楚;

(2)标准成本的运用;

(3)每月对实际消耗饲料与标准进行对比,分析,比较,找出问题点;

(4)定期清理猪圈的死角饲料,杜绝浪费;

(5)定期清理储存饲料罐的饲料;

(6)定期了解饲料行情,争取购买到更低价格的饲料;

(7)研发替代用料,减少饲料成本。

7.疫情来临时,如何对死亡生物资产核算

(1)正确统计死亡头数和类型;

(2)正确划分生产性生物资产和消耗性生物资产;

(3)正确做会计分录;

(4)勾稽相关报表,确保数据准确。

8.如何参与猪场管理,制定KPI考核指标

(1)与人事部、生产部沟通,确定PKI指标的范围;

(2)确定指标数据合理、科学;

(3)确保数据可量化;

(4)根据内控制度,减少舞弊行为的发生。

9.如何配合会计师事务所会计师进行外部审计

(1)及时与会计师沟通,让会计师了解猪场工艺流程;

(2)完整的告知会计师成本核算方法;

(3)积极配合会计师对生物资产进行盘点;

(4)积极配合会计师完成他们所需资料。

【农业企业如何使用软件走上信息化之路】

1.财务软件如何选择,需购买哪些模块可满足需求;

2.猪场内部管理软件如何选择;

3.猪场信息化建设规划与建议。

【职业发展指导】

1.企业招聘用人的标准是什么;

2.会计人员如何在工作岗位中成长为工作能手;

3.会计人员轮岗制度的必要性和实施方法。

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