腾讯副总裁谈财务工作
互联网以前所未有的力量颠覆了传统行业，并冲击着传统经济。许多企业纷纷转型以求生存及发展。而作为中国互联网行业市值最高、用户最多、盈利能力最强的企业——腾讯，在新经济形势下的财务管理，又有哪些经验呢？在与厦门大学管理会计研究中心郭晓梅教授的对话中，腾讯副总裁郑润明先生如是说：
就腾讯自身的业务而言，主要有几个特点：第一是业务覆盖面比较广，涉及经济社会的各个领域；第二是团队持续开发创新产品，产品迭代的速度非常快，几天一个新版本，几周后可能产品方向都变了；第三是我们的资产构成比较复杂，如一些虚拟资产，包括知识产权、专利等等；第四是我们拥有海量的数据，公司也有多个主体，每个主体面对的用户可能是数以亿计的，所以相应的财务数据量也是非常之大的；第五是互联网行业竞争是十分激烈的，不管是企业还是产品，数量很多，淘汰率也很高。
腾讯的财经线有一个自己的核心价值观，可以用PIE来形容，professionalism、integrity、excellence，专业、诚实、卓越。核心价值观的logo就像一把金钥匙，寓意着我们为公司的产品把关、为公司的业务护航，起到一个保险箱的作用。
我们主要从五个方面进行应对，也是我们“财经线”的架构设计：财务支持、资金管理、投资并购、IT系统、风险管理。
第一是财务支持，这个涉及不同的领域、不同的产品，包括要如何进行预算、核算以及进行一些财税研究和数据分析，为公司的发展提供支持。
第二是资金管理，也就是面对持续需要开发的新产品以及很多投资并购项目，我们如何去筹划和管理资金，拓展融资渠道。
第三是投资并购，腾讯的投资并购行为经常会在不同国家和地区、不同行业展开，我们需要充分地提供财务支持，以及投后管理的工作。
第四是IT系统，“财经线”有专门的一批非常优秀的IT人才，去帮助搭建、统筹管理数据和系统。
第五是风险管理，面对这个行业的激烈竞争，包括同业竞争、政府监管、内部竞争等，比如说财税风险，公司内部各个部门财经类的风险控制，都是我们“财经线”平时工作的重点。
目前，互联网企业的发展和竞争程度不断加剧，公司财务对公司发展的重要性逐步显现，各团队需要具备精细化运用能力，提高资源使用效率，提升整体管理水平，这不仅是公司发展的需求，也是更是互联网精神的沿袭与文化的传承。
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