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如何做好薪酬管理?薪酬管理的六大原则你清楚吗?

来源: 正保会计网校 2020-11-23
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如何做好薪酬管理?薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成;明确员工所应得的薪酬,并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。下面我们就来了解一下薪酬管理的原则。

如何做好薪酬管理?薪酬管理的六大原则你清楚吗?

(1)合法性原则

合法性是指企业的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定,是薪酬管理应遵循的最基本原则。

从保障劳动者的合法权益、维护社会稳定和经济健康发展的角度,各个国家都会相应地制定出一系列法律法规,对企业的薪酬体系施加约束力和影响力。

我国《劳动法》规定:“国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定,报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。”

(2)公平性原则

公平是薪酬管理系统的基础,只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度。因此,公平性原则是企业实施薪酬管理时应遵循的最重要原则。

如何做好薪酬管理?薪酬管理的六大原则你清楚吗?

>外部公平

在不同企业中,类似职位或者员工的薪酬应当基本相同。为此,企业在薪酬管理的过程中,必须借助薪酬调查了解其他企业的薪酬水平,并以此为依据,建立具有竞争性的薪酬体系。

>内部公平

在同一企业中,不同职位或者员工的薪酬应当与各自对企业的贡献成正比。为此,企业在薪酬管理的过程中,必须对所有职位进行评价,并根据职位评价的结果确定每一职位的薪酬。

>个体公平

在同一企业中,相同或类似职位上的员工,薪酬应当与其能力、贡献成正比。为此,企业在薪酬管理的过程中,必须考虑员工的能力与绩效,确保给员工提供与其能力、绩效相当的薪酬。

如何做好薪酬管理?薪酬管理的六大原则你清楚吗?

(3)及时性原则

及时性是指薪酬的发放应当及时。

首先,薪酬是员工生活的主要来源,如果不能及时发放势必会影响到他们正常的生活。

其次,薪酬又是一种重要的激励手段,特别是可变薪酬,是对员工有效行为的一种奖励,而按照激励强化理论,这种奖励只有及时兑现,才能够充分发挥对员工的激励效果。

(4)经济性原则

经济性指企业支付薪酬时应当在自身可以承受的范围内进行,所设计的薪酬水平应当与企业的财务水平相适应。

虽然高水平的薪酬可以更好地吸引和激励员工,但薪酬毕竟是企业一项很重要的开支,因此在进行薪酬管理时必须要考虑到自身承受能力,超出承受能力的过高的薪酬必然会成为企业沉重的负担。

有效的薪酬管理应当在竞争性和经济性之间找到平衡点。

(5)动态性原则

由于企业面临的内外部环境处于不断的变化之中,因此薪酬管理还应当坚持动态性的原则,要根据环境因素的变动随时进行调整,以确保企业薪酬的适应性。

>企业整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式要保持动态性。

>员工个人的薪酬要具有动态性,要根据其职位的变动、绩效的表现进行薪酬的调整。

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