财务总监的岗位职责和执业能力

一、岗位职责

1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序并根据授权向总经理、董事会报告；

2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；

5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；

7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；

8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；

9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

二、执业能力

1、分析判断能力

●财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。

●财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。

●财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中找出存在的问题并提出解决方案。

2、沟通协调能力

●协调与政府部门关系的能力；

●协调与所有者关系的能力；

●协调与债权人关系的能力；

●协调与内部各部门间关系的能力。

3、组织领导能力

●组织能力：管理、控制。

●改革创新能力：在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。

●团队组建能力：把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策；领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。

●实施内部控制能力：监督和检查、发现偏离，找出原因、及时采取有效措施。

4、参与决策的能力

●决策能力：调查分析预测未来的能力、发现问题提出目标的能力、判断能力。

●表达能力：语言表达能力、书面表达能力。

5、使用人及培养人的能力

有效培养和使用骨干、要适当分权，让下属分管部分工作。

6、学习能力

具有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监的基本要求。

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