财务经理求职须知！

财务经理作为企业的管理层，需要对公司财务部门工作内容以及工作效果进行整体把控，通过财务分析为公司的发展提出具有建设性的财务参考价值，并且还需要具备统筹管理等技能。财务经理的要求这么高，要怎样才能求职成功呢？接下来就来看看财务经理需要掌握具体哪些能力吧。

工作内容

1.搭建公司会计核算体系，设置财务部工作岗位，统筹安排日常工作；审核财务收支、资金结算事项，组织实施日常核算、年终会计决算工作，审核会计报表、财务报告；

2.参与公司重大经济合同以及重要经济问题的经营决策，从财务、风控、政策等方面提出前瞻性的预警及措施建议；

3.建立、健全财务管理体系，制订财务管理相关规章制度，组织实施、监督检查；

4.组织制定和监督执行经营预算、资金预算等，提高公司经营效率和资金使用效率；

5.协助管理层进行投、融资项目的财务策略研究；

6.对涉税事项做出事先筹划和安排，利用税收法规所赋予的税收优惠，减免税收优惠政策，降低企业税收成本

7.协助财务总监开展银行、税务等外部单位沟通与协调工作。

财务分析与经营分析

什么是财务分析

财务分析是以会计核算和财务报告及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，围绕企业的筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动，针对企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等状况等进行分析与评价的经济管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来提供相关的信息或依据。

什么是经营分析

经营分析是站在企业内部经营管理者的角度，以战略规划、经营环境、业务报告、财务报告及预算等资料为依据，运用特定的分析技术和方法，对企业的投入产出、经营管理问题和改善方向进行分析的经济管理活动。它为企业经营决策、业务改善、监督控制和评价考核提供依据，从而保证企业经营目标和战略的实现。

财务分析和经营分析联系

财务分析也需要有经营和战略的思维，经营分析也会利用财务分析的方法和结果，两者都是企业经济分析体系，财务分析是经营分析的基础。一般来说，经营分析包含财务分析；广义的财务分析即经营分析，狭义的经营分析即财务分析。

财务经理的这些工作内容是需要有真材实料才能胜任的，专业的知识储备、丰富的实战经验、战略思维和发展的眼光等等，财务经理需要的不仅仅是证书上的支持，财务分析思维更加重要。关于求职财务经理，可以参与财务精英就业晋升计划，CFO直播授课+岗位推荐就业，为你的求职就业助力！

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