网校助我获5证 爱上帅哥刘圻老师的课

学员 ayy***

我是一名妈妈级考生，收获了5证，分别是中级会计职称、中级审计师、注册会计师、税务师、还有就是马上拿到的高级会计师！

回想一下在论坛也潜伏了好几年了，学习累的时侯都是看，不发帖，今天终于准备发一帖感谢一下正保会计网校高级会计师刘圻老师（当然也有网校无数的老师让我由量变到质变）！

惊喜出炉——刘圻老师经典语录：

1、战略是未来无论怎么动荡，企业都能活下去，这才是战略的精华所在。

2、一个人爬一座山需要10小时，掉下来只要10秒钟，成功和失败是不对等的，一次错误就可能前功尽弃。

3、有时侯选择比努力更重要。

4、联通和移动什么时侯想到干掉他们的居然会是微信（五力模型的隐性因素管理者都可能并没有意识到）

5、五力模型一般企业只关心供应商和客户的议价能力，往往忽略了其他三个重的隐性因素。

6、转型就是把企业转到一个未来难以被替代的位置

7、把猪养得最肥的时候变现，而不是最老的时侯变现（项目的经济寿命不等于物理受命）

8、每一个人希望用今天的行动去证明自己昨天是对的，往往越陷越深（沉没成本不应考虑，刘德华的富春山居图故事）

9、在这样一个不确定的市场环境中，我们唯有做一个财务上的保守主义者，才能够坚持到市场春天来临的时侯。财务上的保守主义，是企业可以在市场上不断前进探索的物质基础。

当企业增长很快的时侯，融资结构一定要以保守为基础，经营上越冒险，财务上一定要越保守，企业一旦打破这样的结构，把企业的资产负债放在一个很脆弱的地位，市场环境又不确定时，那么企业遇到一点点的风浪就有可能倒地。一个人爬一座山需要10小时，掉下来只要10秒钟，成功和失败是不对等的，一次错误就可能前功尽弃。成功是缓慢的，失败却是一瞬间的事。

10、企业可持续增长远远低于市场增长，又无法提高销售增长率，也无法加快资产周转率，也不能负债筹资，也不能向股东借款，现有股东也不愿意寻找战略投资者，那唯一能救企业的办法就把企业增长的速度降下来。此时，如果老板们一意孤行，还要保持高增长，那财务都教育不了老板，只有让市场来教育老板。

整理了很多，先放几个，剩下的同学们去听刘圻老师的课吧，自己体会总结。