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【知识点】变动成本法在短期经营决策中具体应用
1、是否接受追加订单的决策
决策方法
（1）完全成本法下，如果特殊订单的单价低于单位生产成本，企业就会放弃该订单
（2）在变动成本法下，如果追加订单量在企业剩余生产能力范围内，且剩余生产能力无法转移，同时不需追加投入专属成本，那么只要追加订单能够产生边际贡献，即追加订单的单价大于该产品的单位变动成本，就应当接受该追加订单。如果追加订单需追加投入专属成本，则接受加订单的条件应该满足追加订单所带来的边际贡献大于追加投入的专属成本；如果剩余生产能力可以转移，则需把剩余生产能力转移所带来的可能收益作为追加订单的机会成本，当追加订单所带来的边际贡献大于该机会成本时，追加订单方案可以接受
2、是否继续生产亏损产品的决策
决策方法
（1）在完全成本法下，对于亏损产品往往会作出停止生产的决策
（2）在变动成本法下，如果剩余生产能力无法转移，只要亏损产品的边际贡献大于零，就应当继续生产；如果剩余产能力可以转移，只要亏损产品的边际贡献大于剩余生产能力转移有关的机会成本，也应当继续生产。
3、零部件自制或外购的决策
决策方法
（1）在企业自制能力无法转移的情况下，自制方案的相关成本只包括按零部件全年需用量计算的变动成本；如果自制能力可以转移，则还需考虑自制能力转移有关的机会成本。
（2）比较自制零部件相关成本和外购单价的大小，选择成本较低的方案
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