高级会计师的含金量较高，是不少会计考生职业生涯的目标。但是，高级会计考试范围广，所覆盖的知识点多，需要考生全面掌握，把教材学透彻，为了让同学们更好的掌握高会知识点，我们为大家带来了2023年高级会计考试易错知识点第三期，快来学习吧！
索引：
企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：
（1）战略导向原则。
预算管理应围绕企业战略目标和业务计划有序开展，引导各预算执行责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（2）过程控制原则。
预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
（3）融合性原则。
预算管理应以业务为先导，以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次和环节。
（4）平衡管理原则。
预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
（5）权变性原则。
预算管理应坚持刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
全面预算管理的组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成。其中全面预算管理决策机构包括股东（大）会、董事会、预算管理委员会、企业经理层；其职责权限具体如下：
（1）股东（大）会。全面预算管理的法定权力机构，负责审议批准公司的年度财务预、决算方案。
（2）董事会。全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预、决算方案。
（3）预算管理委员会。全面预算管理的专门机构，主要对董事会负责。其职责包括：制定颁布企业全面预算管理制度；根据企业战略规划和年度经营目标拟订预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；组织编制、综合平衡预算草案；下达经批准的正式年度预算；协调解决预算编制和执行中的重大问题；审议预算调整方案，依据授权进行审批；审议预算考核和奖惩方案；对企业全面预算总的执行情况进行考核。
（4）企业经理层。全面预算管理的日常运行决策机构，负责组织执行全面预算，决定和处理全面预算管理的日常运行事项。
常见的利润预算目标的确定方法有利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。
（1）可持续增长率是企业在保持原有经营效率（销售净利率和总资产周转次数）和财务政策（资产负债率和利润留存率），并且不增发新股和回购股票的前提下，可以实现的最大增长率，可持续增长率也是个特殊的增长率，并非实际增长率，算它的作用是为了和实际增长率比较。如果下一年保持本年的经营效率和财务政策不变，并且不增发新股和回购股票，则下一年实现了可持续增长，在此情况下，下一年的实际销售增长率＝下一年的可持续增长率＝本年的可持续增长率。
（2）内含增长率是强调企业利用自身积累的资源实现的最大增长率，也就是使外部融资为0的特殊增长率，是临界点的增长率，当实际增长率大于内含增长率时资金会短缺，反之会有剩余。在内含增长的情况下，会存在负债的自发增长，资产负债率可能会发生变动。
（3）一般情况下，可持续增长率应该比内含增长率高。
因素分析法是根据分析指标与其驱动因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标的影响方向及程度的分析方法。这种方法的分析思路是，当有若干因素对分析指标产生影响时，在假定其他各因素都不变的情况下，顺序确定每个因素单独变化对分析指标产生的影响。因素分析法可分为连环替代法和差额分析法两种形式，得出的结论是一致的。
设某一分析指标R是由相互联系的A、B、C三个因素相乘得到的，报告期指标（或实际指标）和基期指标（或计划指标）为：
报告期指标（或实际指标）R1＝A1×B1×C1
基期指标（或计划指标）R0＝A0×B0×C0
①连环替代法
基期指标（或计划指标）R0＝A0×B0×C0（1）
第一次替代 A1×B0×C0（2）
第二次替代 A1×B1×C0（3）
第三次替代 R1＝A1×B1×C1（4）
（2）－（1）→因素A变动对R的影响方向和程度
（3）－（2）→因素B变动对R的影响方向和程度
（4）－（3）→因素C变动对R的影响方向和程度
②差额分析法
用下面公式直接计算各因素变动对R的影响：
（A1－A0）×B0×C0→因素 A变动对R的影响
A1×（B1－B0）×C0 →因素B变动对R的影响
A1×B1×（C1－C0）→因素C变动对R的影响
提示：
（1）分析顺序不同时，得出的结果不同，关于替代顺序并没有明确的规定，在题目条件中会有说明。
（2）按先后顺序分析时，分析过的因素使用报告期数据（或实际指标），未分析的因素使用基期数据（或计划指标）。可以简单地这样记忆：已经分析过的指标不再“复原”。
2023年高级会计考试时间为5月13日，距离考试时间越来越近了，同学们一定要抓紧一切学习的机会，积极备考，圆梦高会！
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