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【知识点】全面预算管理的工作机构——预算管理委员办公室
具体负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析、考评等工作,其职责包括:
(1)拟订企业各项全面预算管理制度,负责检查落实预算管理制度的执行;
(2)拟订年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案,报预算管理委员会审定;
(3)组织和指导各级预算单位开展预算编制工作;
(4)预审各预算单位的预算初稿,进行综合平衡,并提出修改意见和建议;
(5)汇总编制企业全面预算草案,提交预算管理委员会审查;
(6)跟踪、监控企业预算执行情况;
(7)定期汇总、分析各预算单位预算执行情况,并向预算管理委员会提交预算执行分析报告;
(8)接受各预算单位的预算调整申请,集中制订年度预算调整方案,报预算管理委员会审议;
(9)协调解决企业预算编制和执行中的有关问题;
(10)提出预算考核和奖惩方案,报预算管理委员会审议;
(11)组织开展对企业二级预算执行单位预算执行情况的考核,提出考核结果和奖惩建议,报预算管理委员会审议;
(12)预算管理委员会授权的其他工作。
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