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【知识点】企业绩效评价的程序
企业绩效评价的程序包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序进行。
程序 | 具体内容 |
制订绩效计划 | (1)企业应根据战略目标,综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素,结合业务计划与预算,按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序,在沟通反馈的基础上,编制各层级的绩效计划。 (2)绩效计划制定完成后,应经薪酬与考核委员会或类似机构审核,报董事会或类似机构审批。经审批的绩效计划应保持稳定,一般不予调整,若受国家政策、市场环境、不可抗力等客观因素影响,确需调整的,应严格履行规定的审批程序 |
执行绩效计划 | (1)绩效计划下达后,各计划执行单位(部门)应认真组织实施,从横向和纵向两方面落实到各所属单位(部门)、各岗位员工,形成全方位的绩效计划执行责任体系。 (2)绩效计划执行过程中,企业应建立配套的监督控制机制,及时记录执行情况,进行差异分析与纠偏,持续优化业务流程,确保绩效计划的有效执行 |
实施绩效评价 | 绩效管理工作机构应根据计划的执行情况定期实施绩效评价,并根据评价结果实施相应的激励 |
编写绩效评价报告 | 绩效管理工作机构应定期或根据需要编制绩效评价报告,对绩效评价的结果进行反映 |
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