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2019年高级会计师考试知识点:企业绩效评价的程序

普通 来源:正保会计网校 2019-07-15

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高会知识点

【知识点】企业绩效评价的程序

企业绩效评价的程序包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序进行。

程序具体内容
制订绩效计划(1)企业应根据战略目标,综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素,结合业务计划与预算,按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序,在沟通反馈的基础上,编制各层级的绩效计划。
(2)绩效计划制定完成后,应经薪酬与考核委员会或类似机构审核,报董事会或类似机构审批。经审批的绩效计划应保持稳定,一般不予调整,若受国家政策、市场环境、不可抗力等客观因素影响,确需调整的,应严格履行规定的审批程序
执行绩效计划(1)绩效计划下达后,各计划执行单位(部门)应认真组织实施,从横向和纵向两方面落实到各所属单位(部门)、各岗位员工,形成全方位的绩效计划执行责任体系。
(2)绩效计划执行过程中,企业应建立配套的监督控制机制,及时记录执行情况,进行差异分析与纠偏,持续优化业务流程,确保绩效计划的有效执行
实施绩效评价绩效管理工作机构应根据计划的执行情况定期实施绩效评价,并根据评价结果实施相应的激励
编写绩效评价报告绩效管理工作机构应定期或根据需要编制绩效评价报告,对绩效评价的结果进行反映

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