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【原题】
『案例分析题』“达达出行”创建于2012年。经过几年的发展，“达达出行”从一个出租车打车软件平台，成长为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台。
为了调动广大车主和乘客参与的积极性，“达达出行”有意突出了其社交属性，“就像咖啡馆、酒吧一样，私家车也能成为一个半公开、半私密的社交空间”。然而，这一思路给达达顺风车业务带来灾难性的后果。2018年5月和8月，达达顺风车连续两次发生了女乘客被车主杀害事件，引发社会舆论轩然大波。有关政府部门在第一时间约谈“达达出行”，责令全面整改。
整改措施之一就是调整产品定位和属性。坚决摒弃社交思路，回归顺风车“顺路”属性。达达顺风车永久下线用户的真实头像、性别等个人信息展示；限制车主接单次数确保无法挑单；去掉非行程相关的评价标签，防止隐私泄露等。
要求：根据资料，指出“达达出行”实施的企业的总体战略类型。
『正确答案』收缩型战略（转向战略）。
【提问】
我仔细看了收缩性战略几个解释，本题应该是放弃战略。至少不应该是转向战略。
【解答】
转向战略，或称调整性收缩战略，指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难，或发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地 ，另辟道路所实行的收缩。
放弃战略， 指企业卖掉其下属的某个战略经营单位（如子公司或某一部门，或将企业的一个主要部门转让、出卖或停止经营）。
本题中，“达达出行”并没有将顺风车业务对外出售，而是摒弃了社交思路，相当于是转移了阵地，所以不属于放弃战略。
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